CAREER

Jack Welch περί Λαθών

[O CEO ΤΩN CEOS: ΠΡΩΗΝ CEO THΣ GENERAL ELECTRIC]

Το μεγαλύτερο λάθος μου ήταν εκρηκτικό – κυριολεκτικά. Το 1963 εργαζόμουν ήδη στην General Electric για τρία χρόνια, ως ένας χημικός μηχανικός, πρόθυμος και φιλόδοξος, που προσπαθούσε σαν τρελός να στήσει μια επιχείρηση πλαστικών μέσα σε μια εταιρεία ηλεκτρισμού. Και, καθώς το επιχειρούσα, το πιλοτικό μου έργο ανατινάχτηκε. Ναι, ανατινάχτηκε – η οροφή κατέρρευσε, τα παράθυρα έσπασαν, τουλoύπες καπνού παντού, όλο το σετ. Μέχρι σήμερα ευχαριστώ τον Θεό που κανείς δεν τραυματίστηκε. Αλλά ήμουν σίγουρος τότε ότι η καριέρα μου είχε τελειώσει…

Η ετήσια συνάντηση πωλήσεων (annual sales meeting) των φαρμακευτικών εταιρειών, που λαμβάνει χώρα παραδοσιακά στις αρχές της χρονιάς αποτελεί μια από τις σημαντικότερες εσωτερικές εκδηλώσεις για κάθε εταιρεία και αν σχεδιαστεί σωστά μπορεί να ενεργοποιήσει με τέτοιο τρόπο τους συναδέλφους ώστε να επιτύχουν εξαιρετικές αποδόσεις. Πως όμως μια εταιρεία μπορεί να κινητοποιήσει, εκπαιδεύσει, επιβραβεύσει και γιορτάσει με τέτοιο τρόπο ώστε η ομάδα πωλήσεων όχι μόνο να επιτύχει το στόχο της αλλά να ξεπεράσει κάθε προσδοκία;

Κάθε φορά που σκέφτομαι όλες τις δεξιότητες και τα ταλέντα που επιδεικνύουν οι εργαζόμενες μητέρες, πραγματικά νοιώθω δέος και θαυμασμό. Και παρόλο που υπάρχουν ακόμα κάποιοι που σκέφτονται τη μητρότητα ως εμπόδιο στην εργασία, η καθημερινότητα και τα αποτελέσματα που αυτές επιτυγχάνουν αποδεικνύουν ακριβώς το αντίθετο για κάθε επιχείρηση. Ειδικά στην περίπτωση που τους δοθούν οι απαιτούμενοι πόροι και η σχετική υποστήριξη, όπως πχ ευέλικτο ωράριο ή εργασία από απόσταση μπορούν να έχουν ηγετικό ρόλο και να προσφέρουν μοναδικά πλεονεκτήματα στη διοικητική ομάδα μιας εταιρείας και όχι μόνο…

Πολλές φορές με ρωτούν τι κάνει ένας brand manager σε μια φαρμακευτική εταιρεία; Η απάντηση είναι… «τα κάνει όλα και συμφέρει»!

1. Είναι ένας mini – CEO

Όσο και αν ακούγεται υπερβολικό είναι αλήθεια, αφού είναι υπεύθυνος για οτιδήποτε αφορά το προϊόν ευθύνης του. Ειδικότερα, φροντίζει για την ανάπτυξη και την εφαρμογή της στρατηγικής προώθησης του προϊόντος, παρακολουθώντας τον ανταγωνισμό και τη δυναμική της σχετικής αγοράς, μέσα από ποιοτικά και ποσοτικά στοιχεία (έρευνες αγοράς, μηνιαίες αναφορές πωλήσεων κλπ)

Ξεκινάμε με όνειρα και μεγάλες προσδοκίες την επαγγελματική μας ζωή, γνωρίζουμε ακριβώς τι θέλουμε να κάνουμε ή δοκιμάζουμε τις δυνατότητές μας, εκμεταλλευόμενοι τις ευκαιρίες που προκύπτουν. Ο επαγγελματικός στίβος όμως δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα, ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και οι συμμετέχοντες στην κούρσα πολλοί.

Ταυτόχρονα, οι λογαριασμοί και τα έξοδα τρέχουν ενώ το εικοσιτετράωρο φαίνεται τόσο λίγο για να προλάβεις να κάνεις όλα αυτά που θέλεις και αγαπάς.  Μετά την εργασία είσαι ένα ράκος σωματικά και ψυχολογικά και αυτό από μόνο του είναι η καλύτερη δικαιολογία για να αναβάλεις επιθυμίες και στόχους. Ακόμα και όταν έχεις όρεξη να επενδύσεις στον εαυτό σου επαγγελματικά, σε κατακλύζουν ενοχές για το χρόνο που στερείς από αυτούς που αγαπάς… ειδικά όταν είσαι μαμά!

Οπότε μαθαίνεις την τέχνη του συμβιβασμού, περιορίζεσαι στην άνεση του σπιτιού σου και προτιμάς τη φυγή από την καθημερινότητα μέσα από μια οθόνη… ή μήπως όχι;

Η αλήθεια είναι η εξής…

Με αφορμή τη συμμετοχή μου στο 11^ο Συνέδριο Εταιρικής Επικοινωνίας 2017, που έλαβε χώρα στην Αθήνα πριν λίγες ημέρες, έψαξα λίγο περισσότερο τον τρόπο που οι φαρμακευτικές εταιρείες δραστηριοποιούνται στα social media διεθνώς και βρήκα τις παρακάτω πολύ ενδιαφέρουσες πληροφορίες: